Les Axes, les objectifs et stratégies d’intervention de l’OAP asbl

Axes d’intervention de l’OAP asbl

      • Animation Conscientisant (aspect transformationnel) ;
      • Gouvernance Locale et Décentralisation ;
      • Développement Economique Local ;
      • Accès aux Services Sociaux de base de Qualité (Infrastructures et qualité des services) ;
      • Renforcement

Objectifs

Son objectif global pour son plan stratégique 2019-2022 est « Les capacités de la communauté rurale sont renforcées pour  une prise de conscience pour l’autopromotion  et la sauvegarde des valeurs positives  orientées vers une croissance inclusive durable  et un emploi décent. »

Objectifs spécifiques

      • OS1: Les membres de la communauté promeuvent les valeurs positives citoyennes et participent effectivement  dans la gestion du développement de leurs localités et communes respectives  (correspond à l’axe d’intervention : Animation-Conscientisant) ;
      • OS2: Les acteurs communaux offrent des services de qualité aux citoyens en prenant en compte la proposition de la population et lui rendant compte dans la gestion des affaires communales (correspond à l’axe d’intervention : Gouvernance Locale et Décentralisation) ;
      • OS3: Les capacités de la communauté rurale sont renforcées en vue de promouvoir une croissance durable et inclusive et la création de l’emploi (correspond à l’axe d’intervention : Développement Economique Local) ;
      • OS4: La communauté rurale améliore son environnement  et accède à des services sociaux de base de qualité (correspond à l’axe d’intervention : Accès aux Services Sociaux de base de Qualité) ;
      • OS5: Les capacités institutionnelles de l’OAP sont renforcées pour une meilleure visibilité et durabilité de son action (correspond à l’axe d’intervention : Renforcement Institutionnel).

Les Objectifs de l’OAP asbl susmentionnés aux différents Axes du Plan National de Développement du Burundi (PNB Burundi 2018-2027) et des Objectifs du Développement Durable (ODD).

Ses Stratégies et approches d’intervention

      • L’écoute du milieu, le renforcement des dynamiques locales et le soutien aux efforts propres et la prise en compte du contexte institutionnel spécifique ;
      • La conscientisation continue des communautés à l’identification de leurs problèmes et l’auto prise en charge ;
      • L’accent sur différentes barrières; sociales, économiques et financières qui empêchent les groupes vulnérables de participer pleinement à la vie socio politique et économique ;
      • L’approche participative et ascendante porteuse de l’autopromotion de la communauté rurale ;
      • Approche communautaire et individuelle balancée ;
      • Approche porteuse du changement : synergie, complémentarité, scaling-up et continuité, approche intégrée (collaboration avec différents acteurs, capitalisation horizontale des acquis, implication des acteurs concernés dans toutes les phases de son action etc.) ;
      • Approche genre ;
      • Renforcement des capacités institutionnelles de l’Organisation ;
      • Adaptation au contexte socio-économique et politique et résilience vis-à-vis du changement climatique ;
      • Alignement et cadrage aux instruments d’orientation et planification nationale : PND et autres et aux ODD.